自10月18日新疆医科大学第六附属医院被确定为红码医院一个月以来，在自治区疫情指挥部和新疆医科大学党委的坚强领导下，新医人迎难而上，大力弘扬伟大抗疫精神，现已完成阶段性工作，按照疫情指挥部安排，即将转段为黄码医院，继续开展医疗救治工作。在红码医院运行期间，国家卫生健康委、国家中医药管理局、自治区有关部门负责人和大学党委先后多次实地调研，指导工作，协调解决困难，为支持激励新医人打赢这场抗疫阻击战增强了底气和动力。

建强基层组织，增强抗疫战力。第六附属医院党委接到建设红码医院通知，立即转变角色定位，紧锣密鼓开展各项工作。大学党委高度重视，派驻校领导坐镇指挥，调派各附院领导和专家全力协助。院党委紧急部署，成立临时党委班子并明确分工，制定《红码定点医院工作方案》，成立16个临时党支部，同时在12个联合病区设立主任、副主任，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用。通过有效统筹、上下联动，实现了组织建设体系健全、指挥有序、运行规范。

集中优势力量，部门联合作战。此次红码医院建设中，第六附属医院先后有700余名工作人员奋战一线，同时校党委统一部署，先后紧急调派第一、第三、第四附属医院的4支医疗队以及第五、第八附属医院医疗专家、院感专家、管理团队共计330人汇聚六附院开展联合作战。新医人在短时间内成立临时医院感染管理三级组织机构、成立联合医务部、联合护理部，每日通过早派工、晚研判的形式，查找梳理问题，整改推进，确保医疗、院感各项工作高效开展。

统筹医疗资源，全力救治患者。红码医院建设时间紧、任务重，第六附属医院采取边建设边救治的方式，在接到通知不到30小时开始收治患者。为确保科学高效的医疗救治，医院集中调配人员、设备、药品等医疗资源，规范救治流程。通过实行分层管理、建立MDT会诊专家团队、开设急诊预检分诊通道等措施，加强重症病区的医疗力量，做到对各类病情的科学研判、分型评估和分区收治，形成科学的医疗救治体系。并结合实战在18项医疗核心制度的基础上，总结制定定点医院医疗工作制度及流程，为确保医疗质量安全提供了有力保障。

严格院感督导，筑牢院感防线。院感管理作为疫情防控的重中之重，必须严之又严、细之又细。医务部、护理部、院感办三大核心部门联合加强院感管理，严格划分“三区两通道”，认真落实个人防护、健康监测、院感消杀、闭环管理等各项措施。院感办工作人员每日实地督导检查，对存在问题实施“发现-反馈-培训-整改-回头看”的闭环管理，确保持续改进，落实到位。一系列扎实细致的院感工作，为红码医院的正常运行筑牢院感防控“安全墙”。

在新疆本轮疫情中，第六附属医院经历了黄码医院到红码医院的一次次实战演练，医院应急组织工作体系得到全面提升，综合救治能力得到检验，社会影响力和服务水平有了进一步提高。这些成效浸透着每一位新医人的坚守、心血和付出，为医院高质量发展积累了宝贵经验。

从今天起，第六附属医院已经转为黄码医院，面临的任务依然艰巨，仍需保持定力，全面统筹、平稳有序的做好转黄码医院的各项工作。

来 源：第六附属医院

责 编：余 淼

审 核：辛 萍